職場(chǎng)中普遍存在這樣一個(gè)怪現象：

有一些人，看起來(lái)不是那么努力，但工作成果總是很顯著(zhù)，很容易就得到升職加薪的機會(huì )；

而有些人，看起來(lái)和別人一樣勤勤懇懇，天天加班、拼死拼活到頭來(lái)卻總是碌碌無(wú)為，更是無(wú)緣升職加薪。

為什么呢？

為過(guò)程鼓掌

但只為結果買(mǎi)單

有人說(shuō)，職場(chǎng)和上學(xué)考試一樣，不管你平時(shí)天天玩還是學(xué)到后半夜，后只看成績(jì)。

的確，職場(chǎng)上，無(wú)論你付出多少，衡量你工作是否的重要指標，還是你完成了多少工作成果。

有個(gè)故事就很好的說(shuō)明了這一點(diǎn)：

從前，在一座寺廟內有一個(gè)小和尚負責撞鐘，半年后，住持宣布調他到后院劈柴挑水，原因是他不能擔任撞鐘一職。

小和尚很不服氣，去問(wèn)主持：“我撞的鐘難道不準時(shí)、不響亮嗎?”

老住持告訴他：“你撞的鐘雖然很準時(shí),很響亮, 但鐘聲空泛、疲軟、沒(méi)有感召力?！敝鞒终J為，好的鐘聲不僅要響亮,而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。

小和尚犯的錯誤，很多職場(chǎng)人士也在犯，就是認為只要完成工作就好了，而不去管工作成果是否是公司所需要的。

這樣做的結果輕則就像小和尚一樣被調崗，和升職加薪無(wú)緣，嚴重的還可能被公司辭退。

因為每個(gè)企業(yè)都有自己的發(fā)展目標，具體包括對社會(huì )的貢獻目標、市場(chǎng)目標、開(kāi)發(fā)目標和利益目標，而這些目標是由每個(gè)員工的工作成果組成的。

而所謂的“工作成果”，在我看來(lái)，大的層面就是未來(lái)的遠景和目標，小的層面就是做一件事情產(chǎn)生的結果。

以一家軟件銷(xiāo)售公司當月要完成100萬(wàn)銷(xiāo)售額的市場(chǎng)目標為例，20個(gè)銷(xiāo)售人員的工作成果就是每人至少完成5萬(wàn)元的銷(xiāo)售額，這5萬(wàn)元就是每個(gè)銷(xiāo)售人員的工作成果。

在《請給我結果》一書(shū)中，作者認為，一個(gè)員工單純地做事只是在完成任務(wù)，充其量得到的是苦勞，而其做事的結果才是判斷有無(wú)功勞的基礎。

管理專(zhuān)家也指出，老板在加薪和提拔時(shí)，往往不是因為你本分工作做得好，而是你做出了哪些工作成果。

說(shuō)白了，你是不是一個(gè)的員工，除忠誠以外，更大程度上還需要你做出工作成果，為業(yè)務(wù)創(chuàng )造價(jià)值。